這是一套藍(lán)色簡(jiǎn)約QCC品管圈小組活動(dòng)成果匯報(bào)PPT模板，共34頁(yè)；
PPT模板封面，使用了藍(lán)橙六邊形、辦公人物背景圖片。右側(cè)填寫(xiě)QCC小組活動(dòng)成果匯報(bào)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格為簡(jiǎn)約商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由32張橙藍(lán)雙色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了小組人員插圖、小組會(huì)議插圖等裝飾。
QCC品管圈小組活動(dòng)成果匯報(bào)PPT目錄：
一、背景和小組概況
同心圈QC小組組建于20XX年4月1日，目前小組成員8人，主要由長(zhǎng)陽(yáng)營(yíng)業(yè)部員工組成，小組成員平均年齡27歲，是一支穩(wěn)重且充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。小組嚴(yán)格采用PDCA的工作模式，以解決服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)槟康�，為客�?hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
工作宗旨
小組人員介紹
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二、選題及現(xiàn)狀調(diào)查
公司要求
市公司市場(chǎng)部20XX年工作報(bào)告中中明確要求，將A產(chǎn)品的質(zhì)量再次提升一個(gè)檔次，良品率提高到98%，質(zhì)量投訴率降底到1%的水平。
現(xiàn)存問(wèn)題
在20XX年4月雙馬公司連續(xù)2次對(duì)我司質(zhì)量投訴：我司的SM154裝機(jī)后功率上不去。客戶(hù)要求我司全部返，包括整機(jī)。查其原因是由于斜油孔堵頭未堵漏油造成。
內(nèi)部模板支撐損壞是預(yù)埋箱殼算壞率高，是主要問(wèn)題。
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三、目標(biāo)設(shè)計(jì)及原因分析
目標(biāo)設(shè)定背景： 客戶(hù)對(duì)我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市場(chǎng)對(duì)堵油孔漏序的改善要求。
目標(biāo)設(shè)定：堵油孔工序漏序數(shù)量由10.75%降低到1.5%，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
圈組成員改善意識(shí)強(qiáng)烈，具有很強(qiáng)的改善能力和很高的改善激情，對(duì)本次QC活動(dòng)的熱情極高。
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四、要因確認(rèn)及對(duì)策制定實(shí)施
針對(duì)末端因素，小組制定要因確認(rèn)計(jì)劃表：
崗位技能不足培訓(xùn)記錄、上崗考核
小組成員通過(guò)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求在現(xiàn)場(chǎng)親自操作，每敲完一個(gè)堵頭后檢查是否敲到位，是否有沒(méi)裝堵頭。操作兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)全靠人的細(xì)心來(lái)保證不漏序確實(shí)很難。有漏序的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)對(duì)三個(gè)要因進(jìn)行更進(jìn)一步分析：
100%的產(chǎn)品靠肉眼檢查，視覺(jué)容易疲勞
人存在生理極限
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五、效果檢查及成果鞏固
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月跟蹤測(cè)試，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目標(biāo)達(dá)成！
無(wú)形效果主要表現(xiàn)在五個(gè)方面
個(gè)人能力
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
工作熱情
QC知識(shí)
解決問(wèn)題能力
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六、總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃
對(duì)改善后的作業(yè)方法表進(jìn)行培訓(xùn)
對(duì)改善后的圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、存檔
在本次活動(dòng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)任務(wù)較重，個(gè)別圈員參與活動(dòng)的積極性不高
小組部分成員對(duì)QC道具運(yùn)用不夠熟練 ，改善思維局限化等
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本模板適合用于制作品管圈QCC成果匯報(bào)PowerPoint。.PPTX格式；
