這是一套綠色簡約曲線卡片背景企業(yè)項目管理培訓PPT模板，共25頁；
PPT模板封面，使用了綠色波紋背景圖片。中間放置白色矩形卡片，企業(yè)項目管理PPT標題。界面風格為簡約商務(wù)風樣式。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由23張綠色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商務(wù)會議插圖、管理者閱讀報告插圖等裝飾。
企業(yè)項目管理PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、企業(yè)項目匯總分析
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。
金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。
科研項目一般與高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。
地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。
項目管理
就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。
項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。
項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價
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二、項目管理剖析總結(jié)
對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。
對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針
通過控制風險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。
項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學和經(jīng)濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。
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三、培訓主要內(nèi)容流程
按照培訓內(nèi)容分
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備。
按照組織者分
總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產(chǎn)培訓等。
培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調(diào)查活動。
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四、企業(yè)項目管理匯總
屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓項目總結(jié)》撰寫前為結(jié)束。
甚至要培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規(guī)。
培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理，即學員需要什么。
造積極的學習環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發(fā)為開始。
其中關(guān)鍵是培訓需求調(diào)查與研究。培訓調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。
一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定。
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本模板適合用于制作企業(yè)項目管理PowerPoint。.PPTX格式；
