這是一套藍(lán)色簡約財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板，共28頁；
PPT模板封面，使用了藍(lán)色2.5d人物和大屏幕背景圖片。左側(cè)填寫財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)匯報(bào)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格藍(lán)色商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由26張藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了筆記本電腦辦公插圖、書籍上的眼鏡插圖、白色臺燈插圖等裝飾。
財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、20XX年主要工作及階段性成績
資金結(jié)算業(yè)務(wù)
繁雜的日常報(bào)銷
成本核算
應(yīng)收應(yīng)付往來核對
月底結(jié)算
財(cái)務(wù)報(bào)表及合并
中報(bào)與年報(bào)
預(yù)算與決算
公司內(nèi)部部門之間
稅務(wù)
審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等
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二、目前工作存在缺陷分析
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確。
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三、下階段基本思想與重點(diǎn)工作
進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。
是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法
研發(fā) | 對新產(chǎn)品的市場潛力進(jìn)行論證
采購 | 根據(jù)市場價(jià)格的波動而調(diào)整成本和價(jià)格
生產(chǎn) | 繼續(xù)對原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無限接近零
營銷 | 對產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場份額的貢獻(xiàn)區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻(xiàn)的利潤排序，再分析客戶能否產(chǎn)生更多的利潤
從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。
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四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想
財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時間延誤。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障 。
財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公司運(yùn)營質(zhì)量為目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，努力提高公司財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)工作再上新臺階！
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本模板適合用于制作財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)PowerPoint。.PPTX格式；
