這是一套企業(yè)文化淺探PPT，共44頁(yè)；
PPT模板封面，使用了員工使用平板電腦背景圖片。右側(cè)填寫企業(yè)文化淺探PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡(jiǎn)約實(shí)用。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由42張橙色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商業(yè)建筑插圖、職場(chǎng)人物插圖、商務(wù)辦公插圖等裝飾。
企業(yè)文化淺探PPT目錄及內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、文化知識(shí)概述
文化究竟是什么？似乎誰(shuí)都知道，又似乎誰(shuí)也說(shuō)不清楚……
對(duì)“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒(méi)有公認(rèn)的、令人滿意的定義。
多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富。
“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》
“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說(shuō)苑》
“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人知識(shí)的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒(méi)文化，真可怕”，“他是文化人”等語(yǔ)境中含義。
文化是無(wú)形的，就像電一樣，通過(guò)負(fù)載在物體上，我們才能感知它。
我們可以通過(guò)一些“文化”的用詞語(yǔ)境，來(lái)理解文化的含義。
結(jié)合語(yǔ)境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。
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二、企業(yè)文化概述
“企業(yè)文化”這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。
源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。
改革開放后，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國(guó)。
結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：
企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。
它看似無(wú)形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中；
它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；
它不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；
它不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；
它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；
它不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界；
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三、為啥要做文化
文化對(duì)制度的補(bǔ)充作用：
① 在沒(méi)有監(jiān)督或制度覆蓋不到的時(shí)候，員工在文化的指引下恰當(dāng)處理當(dāng)前面臨的問(wèn)題；
② 員工在文化指引下形成的習(xí)慣性工作方式或解決辦法，企業(yè)可以將其形成制度；
③ 企業(yè)可以用文化判斷出現(xiàn)有制度中不合理的部分，進(jìn)行修改和完善。
企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無(wú)法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識(shí)密集型企業(yè)尤其如此。所以需要企業(yè)文化這個(gè)塑造人的行為方式的軟性工具。
“文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力。”
文化引導(dǎo)我們?nèi)プ瞿切┓瞎疚幕男袨椋呐吕щy重重；
反之，對(duì)不符合文化的行為，則發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。
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四、需要何種文化
人的價(jià)值高于物的價(jià)值，
共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，
社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值，
用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。
在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。
我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失。
衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。
與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。
一是從利益分配的角度，扭轉(zhuǎn)原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況，適度提升員工利益的分配額度，找到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)。
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本模板適合用于制作企業(yè)文化培訓(xùn)PowerPoint。.PPTX格式；
