這是一套《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記分享PPT，共20頁(yè)；
PPT模板封面，使用了清新植物圖案背景圖片。中間填寫(xiě)《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記分享PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡(jiǎn)約清新。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由18張青綠配色的動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了翻開(kāi)書(shū)籍插圖、在書(shū)堆里閱讀的男士插圖等裝飾。
《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記PPT目錄及內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、作者及書(shū)籍簡(jiǎn)介
作者：【美】戴爾·卡耐基 DALE CARNEGIE，1888－1955年
他被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父。 20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師
美國(guó)人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過(guò)演講和書(shū)喚起無(wú)數(shù)陷入迷惘者的斗志，是20世紀(jì)最暢銷的成功勵(lì)志經(jīng)典。
卡耐基主要代表作有《溝通的藝術(shù)》、《人性的 弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》《美好的人生》、《快樂(lè)的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》
從1913年開(kāi)始，戴爾·卡耐基在紐約開(kāi)設(shè)“成人授教課程”
把一套應(yīng)付人的規(guī)則印在比明信片還小的卡片上，以便讓學(xué)員隨時(shí)應(yīng)用。不久后，他又印制了一些較大的卡片，繼而裝訂成冊(cè)
經(jīng)過(guò)15年的試驗(yàn)和研究，最后誕生了這一偉大的創(chuàng)作。
「人性的弱點(diǎn)」在世界各地至少已譯成五十八種文字
全球總銷售量已達(dá)九千余萬(wàn)冊(cè)，擁有四億讀者。
除圣經(jīng)及論語(yǔ)之外，無(wú)出其右者。 原著者以人性的各種弱點(diǎn)為基礎(chǔ)
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二、主要的經(jīng)典內(nèi)容
為什么會(huì)連續(xù)開(kāi)槍傷害人。他們都能為自己的行為找出一套理由，而無(wú)視他們的行為對(duì)社會(huì)帶來(lái)的巨大危害
他們都認(rèn)為不應(yīng)該把他們囚禁起來(lái)” 自己犯下的錯(cuò)誤推給外部，毫無(wú)自責(zé)意識(shí)。就算100次中99次都做錯(cuò)了
而且不管犯的錯(cuò)誤有多大，一般人都是不會(huì)責(zé)備自己的。批評(píng)毫無(wú)用處，因?yàn)樗谷说姆烙睦碓黾?/p>
并且會(huì)把所有精力用在消極的辯護(hù)上。批評(píng)的危害甚大，它會(huì)傷害一個(gè)人最寶貴的自尊，最終激發(fā)人們的反感
如果想要與人友好相處，就是真誠(chéng)地贊美他人
世上只有一種方式可以支配任何一個(gè)人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人為你去做任何事情的唯一方法，那就是滿足他的需求。那么，一個(gè)人想得到什么呢？
領(lǐng)悟：被人重視的渴望是人類區(qū)別禽獸的重要特征。
釣魚(yú)的啟示
我喜歡吃楊梅和奶油，但是，魚(yú)兒最愛(ài)吃的是小蟲(chóng)。因此，每次垂釣，我不考慮我所需要的，而只考慮它們所需要的。
不會(huì)用楊梅和奶油作為魚(yú)餌
而會(huì)在釣鉤上掛一條小蟲(chóng)或是蚱蜢放在水里。領(lǐng)悟：行為產(chǎn)生于我們的基本欲望，對(duì)于想說(shuō)服別人來(lái) 說(shuō)，最好的建議是要先激發(fā)他的迫切需要。
紐約第一百貨公司的招聘原則
我們寧愿雇傭一個(gè)有著可愛(ài)微笑、小學(xué)還沒(méi)畢業(yè)的女孩，也不愿意雇傭一位臉孔冷若冰霜的哲學(xué)博士。領(lǐng)悟：一個(gè)行動(dòng)比他的語(yǔ)言更有力量。一個(gè)人臉上的微笑表明：“我喜歡你，你使我快樂(lè)，我很高興見(jiàn)到你！”
艾格·湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)
當(dāng)時(shí)艾格·湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。因此安德魯·卡內(nèi)基在匹斯堡設(shè)立了一個(gè)龐大的鋼鐵工廠名字就叫“艾格·湯姆森鋼鐵工廠”。你猜猜，當(dāng)賓夕法尼亞鐵路局采購(gòu)鋼軌時(shí)，湯姆森更愿意向那一家購(gòu)買？領(lǐng)悟：一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的總和還要重要。把一個(gè)人的姓名記牢，并很輕松地叫出來(lái)，這之中已含有你對(duì)他微妙的恭敬和有效的贊美。相反，假如你把對(duì)方的姓名忘掉了或叫錯(cuò)了，不但使對(duì)方難堪，對(duì)你自己的利益也有害。
真誠(chéng)地贊美他人
書(shū)中節(jié)選：和你說(shuō)話的人，對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，他的需要和他的問(wèn)題，比你的問(wèn)題要重要一百倍。他的牙痛對(duì)他來(lái)講，比發(fā)生天災(zāi)死了數(shù)百萬(wàn)人還要重要得多。
尊重他人，永遠(yuǎn)不要指責(zé)他人的錯(cuò)誤！
書(shū)中節(jié)選：富蘭克林·羅斯福入主白宮時(shí)候曾坦言，他所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)是每天75％的時(shí)間是正確的。這位20世紀(jì)最受矚目的人物尚且如此，你我又如何呢？你當(dāng)然可以用語(yǔ)言，也可以用神態(tài)、聲調(diào)，或者手勢(shì)告訴一個(gè)人——他錯(cuò)了！可是如果這樣做，你期望他會(huì)感激你嗎？
提出你的見(jiàn)解
與別人講話的時(shí)候，一開(kāi)始要談你們意見(jiàn)一致的事情，而不要談?wù)撃銈円庖?jiàn)不和的事情。你要盡可能地爭(zhēng)取先提出你的見(jiàn)解，告訴對(duì)方，你們的目的是相同的，只是方法不同而已
對(duì)你的說(shuō)法表示贊同
要讓對(duì)方從一開(kāi)始就對(duì)你的說(shuō)法表示贊同，盡量避免從他嘴里說(shuō)出一個(gè)“不”字！ 領(lǐng)悟：說(shuō)‘不’，是一個(gè)人最難克服的障礙。
法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科
法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科曾說(shuō)過(guò)：“如果你想得到仇人，你就勝過(guò)你的朋友；如果你想得到朋友，就讓你的朋友勝過(guò)你。”
領(lǐng)悟：當(dāng)我們看到不幸降臨于我們嫉妒的人身上時(shí)我們會(huì)有一種惡意的快感。因此我們要虛懷若谷、處處謙讓，那樣人們會(huì)永遠(yuǎn)喜歡你，愿意跟你親近。
不為別人的“忘恩負(fù)義”而感到難過(guò)
書(shū)中節(jié)選：不要因?yàn)閯e人的“忘恩負(fù)義”而感到難過(guò)，要知道這是一件很自然的事情。收獲快樂(lè)的唯一方法，就是施恩不圖回報(bào)。因?yàn)椋┯璧谋旧砭褪且环N快樂(lè)。感恩是可以“教化”出來(lái)的。
領(lǐng)悟：忘恩是人類的天性！施恩本身是一種快樂(lè)！
書(shū)中節(jié)選：?jiǎn)渭兊哪X力勞動(dòng)不會(huì)讓你疲憊。一個(gè)勞動(dòng)者，如果身體狀況良好還會(huì)感到疲憊的話，那么他的疲勞100％是由心理，也就是情感因素導(dǎo)致的。
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