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《浪潮之巔》淺讀筆記
這是一本歷史書:我認(rèn)為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來(lái)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說(shuō)是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會(huì)迷失�！独顺敝畮p》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 潘曉良
這是一本案例書:對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。總而言之，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書。——華南理工大學(xué)生 嚴(yán)哲
這是一本科普書:雖然還沒(méi)看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來(lái)推薦它了。這是一本看過(guò)之后會(huì)覺(jué)得很爽的書，你可以把它當(dāng)做歷史書，也可以當(dāng)做科普書，還可以當(dāng)做商業(yè)案例書�？催^(guò)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會(huì)看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專而非粗和泛。——新浪微博讀者
一個(gè)小測(cè)試引發(fā)的閱讀:在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，IT人非讀不可，非IT人應(yīng)該閱讀的
一個(gè)小測(cè)試引發(fā)的閱讀:一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺
一、那些并不深?yuàn)W但極為有用定律
1.摩爾定律:每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說(shuō)相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
IT公司必須在比較短的時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);由于有了強(qiáng)有力的硬件支持， 以前想不都敢想的應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn);各個(gè)公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對(duì)多年后的市場(chǎng)
2.安迪比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。
3.反摩爾定律:一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
4.70-20-10律:信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。
5.諾威格定律:一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
6.基因決定定律:一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。
二、那些曾經(jīng)輝煌或正在輝煌公司
繁榮：1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話/1877年美國(guó)貝爾電話公司成立/1880年貝爾長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)開(kāi)通
衰弱：殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR
創(chuàng)新衰退：利潤(rùn)不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金
急功近利：“促銷”電信設(shè)備。虛高財(cái)報(bào)
外來(lái)沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話通信的唯一地位
IBM：技術(shù)上不斷開(kāi)拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流；經(jīng)營(yíng)上守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)謹(jǐn)慎；成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商，再?gòu)挠?jì)算機(jī)制造到服務(wù)
英特爾：1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平�，F(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場(chǎng)，2000年后，市場(chǎng)份額處于超過(guò)50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則將會(huì)進(jìn)入平和的中老期。
微軟：興起于個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。
它過(guò)強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無(wú)法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。
甲骨文：勝之有道
1.創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計(jì)成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個(gè)性。
2.勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫(kù)公司。
3.歷來(lái)重視利潤(rùn)，很少做吃力不討好的花樣文章。
4.成功依靠很多次的成功并購(gòu)，同時(shí)具有很好的消化和整合新公司的能力。
思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品
2.破:絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)。
3.患:中國(guó)制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間則可以過(guò)渡到日本，進(jìn)而落腳于中國(guó)。利潤(rùn)空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)。
雅虎:公司內(nèi)部各自為政/組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)/缺少?zèng)Q策力無(wú)明晰的權(quán)力劃分
惠普:
1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。
90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號(hào)發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。
90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤和“日本/中國(guó)制造”的沖擊。
摩托羅拉:技術(shù)上開(kāi)拓了個(gè)人衛(wèi)星通話的新時(shí)代，項(xiàng)目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失�。撼杀具^(guò)高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)的盈利所必須的規(guī)模引入風(fēng)投本身的弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來(lái).
GOOGLE:根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門要趕在微軟還沒(méi)有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開(kāi)與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。
和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才，重視研發(fā)人員。未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來(lái)抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對(duì)Google帶來(lái)的不利影響。
三、那些孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè)助力
斯坦福大學(xué)：IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽(yáng)公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
硅谷：也許有一天，硅谷沒(méi)剩下一家半導(dǎo)體公司，但硅沒(méi)有了創(chuàng)新留下了。硅谷的成功是靠科技進(jìn)步而非泡沫驅(qū)動(dòng)的，今后硅谷的競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈，不斷會(huì)有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會(huì)有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。
投資銀行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會(huì)錦上添花，用不好則會(huì)玩火自焚。
四、那些以為不重要其實(shí)很重要概念
商業(yè)模式：
1.廣告系統(tǒng)自動(dòng)化，搜索量達(dá)到一個(gè)闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。
2.提供在線交易和支付平臺(tái)，買賣雙方自由交易，賺取手續(xù)費(fèi)用和少量提成。
3.設(shè)計(jì)生產(chǎn)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，僅留訂單處理和零售。
4.設(shè)計(jì)售賣有使用價(jià)值的虛擬商品。消費(fèi)者同時(shí)也是虛擬商品的創(chuàng)造者。
互聯(lián)網(wǎng)2.0
1.必須有一個(gè)平臺(tái)，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。
2.提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)讓用戶可以在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。
3.交互性：“我可以進(jìn)入你的計(jì)算機(jī)，你可以看我家的電視”
4.非競(jìng)爭(zhēng)性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過(guò)多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶的競(jìng)爭(zhēng)。
讀完這本書有一種“嘔心瀝血”的感覺(jué)，每一章都豐滿的像一本書一樣。這樣的一本書翻看三四遍也不為過(guò)，細(xì)細(xì)咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營(yíng)養(yǎng)精華。——暁荻
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