《目標決定高度》目標管理培訓PPT，共28頁；
PPT模板使用了一個手拿望遠鏡站在書本上尋找目標的職場人物PPT背景圖片。右側(cè)填寫《目標決定高度》目標管理培訓PPT標題。界面背景與目標管理PPT主題搭配。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由多張彩色扁平化人物插圖，日常辦公插圖等，搭配目標管理培訓文字排版。
《目標決定高度》目標管理培訓PPT內(nèi)容簡介：
一、目標管理概述
二、smart管理原則
三、smart管理的應(yīng)用與案例
四、smart管理的意義
一、目標管理概述
目標的不同，最終導致了不同的結(jié)果
企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標，好目標一定要結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂。
目標管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標可分為 戰(zhàn)略性目標、策略性目標 以及方案、任務(wù)等。
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二、smart管理原則
根據(jù)德魯克的說法，管理人員一定要避免 “活動陷阱” （Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。
制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。
目標管理的一個重要概念是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個高管來執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進來，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計有一個完整的績效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作。 由此，可以將目標管理視為Value Based Management（價值管理）的前身。
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三、smart管理的應(yīng)用與案例
人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。
目標設(shè)置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。
制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
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四、smart管理的意義
1.使整個組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標。
2.強調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進計劃工作。
3.目標有助于公司把握命運，而不是只對錯誤做出反應(yīng)。
4.鼓勵維持短期利益與長期利益之間的平衡。
5.為各個管理層評估各自的績效提供了參考。
6.改善上下級之間的關(guān)系。
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