這是一套精致團隊管理培訓(xùn)PPT，共25頁；
PPT封面使用了藍色紅色灰色的圓圈背景。中間填寫企業(yè)團隊管理培訓(xùn)PPT標題。界面風(fēng)格精致商務(wù)。
PowerPoint內(nèi)容頁，由23頁藍灰幻燈片圖表，搭配培訓(xùn)文案排版。另外使用了企業(yè)辦公插圖、團隊插圖等裝飾。
企業(yè)團隊管理培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、關(guān)于團隊和團隊精神
團隊的定義
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。
一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。
簡而言之，團隊就是是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。
企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競爭優(yōu)勢，一定要靠背后強大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾。
是團隊成員共同認可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。
在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團隊精神，對公司的發(fā)展有著深遠的影響。
為什么要建立團隊呢？
首先，采用團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。
其次，把一些決策權(quán)下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。
團隊精神
優(yōu)秀的團隊并非全由優(yōu)秀的個人組成的，但是優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。
沒有完美的個人，只有完美的團隊能做出完美的事業(yè)。
...
二、優(yōu)秀的團隊所具備的要素
團隊需要什么樣的人？
具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們一群人在團隊里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。團隊有了這一股中堅力量，必定能夠勢如破竹，百戰(zhàn)百勝，攻無不克，一次又一次地取得勝利。
團隊5P,團隊是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。
人 PEOPLE
團隊由不同性格的人所組成，各自發(fā)揮作用。
目標 PURPOSE
團隊的共同前進方向，工作方向。
職權(quán) POWER
將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。
定位 PLACE
考慮各個職位的定位，做好清晰的定位工作。
計劃 PLANE
團隊的前瞻性，計劃性。
優(yōu)秀團隊要具備的要素
（1）有明確的愿景目標。建立共同的愿景和目標，是團隊形成的主要條件，團隊成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。
（2）一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
（3）建立良好的團隊文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。
（4）做好團隊領(lǐng)導(dǎo)人模范作用�；疖嚺艿目�，全憑車帶頭。每個人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。建立目標，高效的領(lǐng)導(dǎo) 絕對地服從。
如何樹立團隊愿景
明確。每個人想要達到什么目的，團隊發(fā)展目標，市場拓展前景。
遠大。增強吸引力，激發(fā)潛力，豐富人的創(chuàng)造力。
認可。符合成員的價值觀，共同奮戰(zhàn)。
堅定。為著目標不懈努力，堅持到底。
三、如何把控好團隊管理的執(zhí)行？
（1）了解團隊發(fā)展各階段的特點，統(tǒng)籌大局。適當鼓勵、保持效率、加強溝通。
（2）調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會議。
（3）執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團隊忠誠。
（4）執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案。修正工作模式 建立團隊忠誠。
（5）預(yù)防團隊病毒，積極治療。團隊常見問題有很多，比如，沒有遠景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責，歸罪于外。
（6）調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會議。開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信。
（7）掌握日常管理方法，建立個人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機會，批評過錯，保持鐵的紀律。
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四、團隊合作精神實質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大和令人敬畏好的團隊帶來財富和幸福領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大和令人敬畏！好的團隊帶來財富和幸福！
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