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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT 詳細(xì)介紹:

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這是一套非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT,共33頁(yè);

PPT模板封面使用了藍(lán)橙多邊形背景圖片,右側(cè)填寫(xiě)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面簡(jiǎn)潔商務(wù)。

PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè),由31張藍(lán)色橙色配色的幻燈片圖表,搭配培訓(xùn)文案排版。另外使用了商業(yè)建筑插圖、辦公場(chǎng)景插圖、筆記本電腦插圖等裝飾。

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介:

一、預(yù)算是什么

預(yù)算是什么?

預(yù)算就是預(yù)測(cè)的量化過(guò)程,是每一個(gè)高級(jí)管理人員的必修課;

預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格,最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果;

預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營(yíng)層的想法,從上往下地推進(jìn)編制工作;

預(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開(kāi)始就可以了,完成之后可以用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)年度的工作;

預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作,其他部門(mén)只需要了解和知曉,必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了。

二、企業(yè)預(yù)算

企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式

創(chuàng)業(yè)期間

以資本預(yù)算為基礎(chǔ)

成長(zhǎng)期間

以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)

成熟期間

以成本控制為基礎(chǔ)

衰退期間

以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)

...

三、預(yù)算內(nèi)容

銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。

...

四、預(yù)算的監(jiān)督與控制

預(yù)算監(jiān)督主體

自我監(jiān)督、他人監(jiān)督:

監(jiān)事會(huì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

其他相關(guān)職能部門(mén)

 

預(yù)算監(jiān)控手段

業(yè)務(wù)監(jiān)控:重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控、合理環(huán)節(jié)監(jiān)控、和質(zhì)量監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

資金監(jiān)控:結(jié)算監(jiān)控、審批環(huán)節(jié)監(jiān)控

 

事先控制事后控制:反饋制度

定期書(shū)面報(bào)告制度

例會(huì)制度

...

五、預(yù)算調(diào)整

預(yù)算能否調(diào)整?

不事先聲明,幾乎不可調(diào)整

預(yù)算向上與董事會(huì)相關(guān),向下與每個(gè)人的考核相關(guān),如預(yù)算與實(shí)際相差太遠(yuǎn),預(yù)算就失去了意義。

預(yù)算調(diào)整原則

市場(chǎng)需求發(fā)生變化,應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算;

企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化,應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,并適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)責(zé)任;

增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算;

外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化,應(yīng)該調(diào)整預(yù)算,同時(shí)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。

 

預(yù)算調(diào)整步驟

預(yù)算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段;

企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃;

企業(yè)目標(biāo)就是預(yù)算目標(biāo);

預(yù)算系統(tǒng)依附于企業(yè)總目標(biāo);

戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法,不可操作,而預(yù)算更象基本法,我們必須逐條遵循。

企業(yè)預(yù)算編制一般需要經(jīng)過(guò)自 上而下,自下而上幾個(gè)反復(fù),最終才能上下達(dá)成一致,得出最后的預(yù)算考核指標(biāo)。

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