這是一套企業(yè)提升執(zhí)行力培訓(xùn)PPT，共25頁；
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企業(yè)提升執(zhí)行力培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
好的成績源于用心的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
榮耀未來，贏在執(zhí)行。
服從命令,堅(jiān)決執(zhí)行
要結(jié)果,不要理由
我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由
憑著智慧與夢想,站在時(shí)代的前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活;
企成文化有神奇的雙翅,彰顯個(gè)性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際;
無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜。
一、 執(zhí)行力知識(shí)概述
執(zhí)行力的研究背景
在這個(gè)充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。
企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。
如何去理解執(zhí)行力
《執(zhí)行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：
“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。
從組織的角度來理解
由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。
執(zhí)行力對組織的重要性
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。
其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。
二、 執(zhí)行力缺失原因
沒有找到有執(zhí)行力的員工
【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；
10％的人正在等待著什么——不想做；
20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；
40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會(huì)正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。
可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？
其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。
這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢�？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。
沒有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）
吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊(duì)長。列隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊(duì)長的愛姬更是笑彎了腰。
故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時(shí)，無一宮女嬉笑喧嘩。
員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：
員工能夠快速行動(dòng)，并能夠在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：
拖延磨唧，缺乏行動(dòng)
“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動(dòng)”。
拖延不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情。
拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。
三、 怎樣提升執(zhí)行力
創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。
因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。
身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。
完善制度、簡化流程
韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。
有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。
GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)
GE2001年年報(bào)中說：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。
GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）。
四、 執(zhí)行力理念原則
【閱讀材料】你真正做決定了嗎？
郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。”
有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。
執(zhí)行力理念/原則
建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因?yàn)楦緵]有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
不要錯(cuò)過今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密。
執(zhí)行力理念/原則
“速度第一，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾荒芤驗(yàn)橐晃兜刈非笸昝�，而�?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度�，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。
競技場上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無不追求“更高、更快、更強(qiáng)”，它不僅是奧運(yùn)會(huì)的著名格言，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。
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