這是一套企業(yè)團隊精神培訓(xùn)PPT，共25頁；
PPT模板封面使用了團隊成員牽手在海邊跳躍的背景圖片。左側(cè)填寫企業(yè)團隊精神培訓(xùn)PPT標(biāo)題文字。界面風(fēng)格簡約商務(wù)，與團隊PPT主題搭配。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由23張藍色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、辦公場景插圖、商業(yè)建筑插圖等裝飾。
企業(yè)團隊精神培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、什么是團隊
團隊的定義
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。
團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標(biāo)型團隊、正面默契型團隊。
團隊組成要素
1.目標(biāo)(Purpose)
團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.
2.人(People)
人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。
3.定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權(quán)限(Power)
團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限 關(guān)系的兩個方面:
(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。
二、團隊的力量
善用人，善用團隊的力量
項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”
劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機制 ；
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性；
組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
三、高效團隊的基本特征
工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想
團隊成員對愿景的認同度
有遠景再加實干就成了世界的希望
高效的溝通、良好的合作
高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）
以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重
具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗
四、如何打造高效團隊
１、組織
組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機制 ；
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性；
組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
2、流程
暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；
節(jié)點控制 。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點 ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效 ；
記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進行追溯；
透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；
信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。
流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。
3、人才
用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；
合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；
對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運用“壓力管理”。
企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！
4、目標(biāo)
目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實現(xiàn)努力；
近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；
遠期目標(biāo)作為團隊長遠奮斗的方向和規(guī)劃。
沒有目標(biāo)的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標(biāo)的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。
5、考核
考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；
6、激勵
目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實現(xiàn)努力；
關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)PPT下載，團隊精神PPT下載，.PPTX格式；
