這是一套藍(lán)色商務(wù)風(fēng)企業(yè)績(jī)效管理方法培訓(xùn)PPT模板，共25頁(yè)；
PPT模板封面，使用了藍(lán)色點(diǎn)狀圖形，與商務(wù)辦公背景圖片。左側(cè)填寫企業(yè)績(jī)效管理方法培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡(jiǎn)潔商務(wù)實(shí)用。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由23張藍(lán)色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了員工填寫報(bào)表插圖、企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議插圖等裝飾。
企業(yè)培訓(xùn)PPT目錄及內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、績(jī)效考核方法介紹
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核發(fā)（KPI）
目標(biāo)管理法（MBO）
360°考核法
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
平衡計(jì)分卡考核法（BSC）
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
KPI考核原理
理論基礎(chǔ)是二八原則，即一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。
KPI考核特點(diǎn)
KPI反應(yīng)員工工作中的可控部分，符合SMART原則。
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三、目標(biāo)管理法（MBO）
目標(biāo)管理(management by objectives, MBO)是 1954年由美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得?德魯克在《管理的實(shí)踐》(The Practice of Management)—書中提出的。
德魯克的主張：將目標(biāo)管理與自我控制結(jié)合起來。優(yōu)點(diǎn)在于：以目標(biāo)給人帶來的自我控制力取代來自他人的支配式的管理控制方式，從而激發(fā)人的最大潛能，把事情辦好。
目標(biāo)管理法的特點(diǎn)
目標(biāo)管理是參與管理與自我控制相結(jié)合的管理方式。
目標(biāo)管理要求注重“統(tǒng)一”。強(qiáng)調(diào)工作和人的統(tǒng)一；
強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
注重成果第一的方針。
目標(biāo)管理法的原則
企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)操作的目標(biāo)，并且要由單一目標(biāo)評(píng)價(jià)變?yōu)槎嗄繕?biāo)評(píng)價(jià)。
必須為企業(yè)各級(jí)各類人員和部門制定目標(biāo)。如果一項(xiàng)工作沒有特定的目標(biāo)，這項(xiàng)工作就做不好。
目標(biāo)管理的對(duì)象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有員工，大家要被“目標(biāo)”所控制與管理。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的一體化，即按實(shí)施目標(biāo)的程度實(shí)施考核，由此決定升降獎(jiǎng)懲和工資的高低。
強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。
任何分目標(biāo)，都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是。
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四、360°考核法
360度考核法
除了員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之外，與員工工作相關(guān)聯(lián)的，比如同事、下屬、客戶、合作伙伴等都可以作為評(píng)價(jià)者。
360度績(jī)效考評(píng)特點(diǎn)分析
主要優(yōu)點(diǎn)
更多和更有效的信息評(píng)價(jià)渠道;
兼聽則明，評(píng)價(jià)信息相互驗(yàn)證;
排除團(tuán)隊(duì)消極份子的有效手段;
多維度引導(dǎo)促進(jìn)員工全面發(fā)展。
主要缺點(diǎn)
數(shù)據(jù)收集和處理的成本非常高；
對(duì)于一些數(shù)據(jù)很難辨別真?zhèn)危枰罅烤θパ芯?
考核過程中可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生緊張氣氛；
可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部勾心斗角，相互猜測(cè)不信任。
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五、OKR與BSC
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
平衡記分卡（BSC）考核法
由于這兩種方法知識(shí)點(diǎn)較多、篇幅較長(zhǎng)，故本次只做原理介紹，具體操作方法及流程單獨(dú)制作演示文稿。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
OKR（Objectives & Key Rusults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）
一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKR還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。
BSC考核原理
通過4個(gè)邏輯相關(guān)的角度及其相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，考察公司實(shí)現(xiàn)其愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。
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本模板適合用于制作企業(yè)培訓(xùn)PowerPoint。.PPTX格式；
