人力資源部內(nèi)訓(xùn)幻燈片之《員工培訓(xùn)實務(wù)》PPT下載；
PPT作者：布衣公子；
PPT內(nèi)容簡介：
培訓(xùn)概述
六大要素分析
培訓(xùn)體系建立
年度培訓(xùn)實施
第一章 培訓(xùn)概述
什么是培訓(xùn)
從大的方面來說，培訓(xùn)可以理解為人力資源開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。而從小的方面說，培訓(xùn)即指為提高員工實際工作能力而實施的有步驟、有計劃的介入行為。
為什么要培訓(xùn)
對培訓(xùn)的認識誤區(qū)
培訓(xùn)的實施原則
我們總結(jié)為：
培訓(xùn)是指組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的“①積累知識、提升技能；②更新觀念、變革思維；③轉(zhuǎn)變態(tài)度，開發(fā)潛能”，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
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第二章 六大要素分析
什么時候需要培訓(xùn)
最需要培訓(xùn)的幾種情況是：
培訓(xùn)誰（對象）
誰培訓(xùn)（師資）
培訓(xùn)啥（需求）
咋培訓(xùn)（方法）
如何評估培訓(xùn)效果
①新員工入職時；
②組織效率低下，急需改進組織績效；
③提升整個團隊的能力素質(zhì)及凝聚力，以適應(yīng)需要；
④員工晉級、晉升或崗位轉(zhuǎn)換時；
⑤新制度的頒布或新技術(shù)、新系統(tǒng)、新流程的引進及使用；
⑥新的職能與業(yè)務(wù)的拓展；
... ... ...第三章 培訓(xùn)體系的建立
培訓(xùn)的類別劃分概述
為了使培訓(xùn)工作責(zé)任明確，分工合理，加強部門間橫向配合，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果，需要將培訓(xùn)工作體系化。我們主要從以下五個方面來闡述：
培訓(xùn)模塊的模型案例
培訓(xùn)課程的體系建立
培訓(xùn)講師的體系建立
培訓(xùn)制度的建立完善
職前教育培訓(xùn)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職/崗中培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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第四章 年度培訓(xùn)的實施
培訓(xùn)需求的統(tǒng)計
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司年度經(jīng)營目標，每年12月初可由人力資源部分發(fā)年度培訓(xùn)需求計劃表，組織各業(yè)務(wù)部門及子公司制定年度培訓(xùn)需求計劃。業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度目標、部門職責(zé)、職位描述和現(xiàn)有人員技能水平評估，提出本部門人員培訓(xùn)需求，填寫年度培訓(xùn)需求計劃表報人力資源部。
培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算
培訓(xùn)的實施開展
培訓(xùn)的總結(jié)報告
人力資源管理部門收集各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果（或其他各種培訓(xùn)需求的分析方法），評估課程費用及其可行性，與各業(yè)務(wù)部門充分溝通后，擬定公司年度培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)預(yù)算，并呈報審核。
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