這是一套簡約彩色圓點(diǎn)圓圈背景的工作效率與能力提升PPT模板，共23頁；
PPT模板封面，使用了彩色圓圈、紅藍(lán)圓點(diǎn)背景圖片。中間填寫工作效率與能力提升培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡約時(shí)尚。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由21張彩色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。
工作效率與能力提升培訓(xùn)PPT目錄：
一、基本知識(shí)
運(yùn)用專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的能力；
掌握專業(yè)知識(shí)的能力；
分析解決專業(yè)問題的能力
取得他人支持的能力；
激勵(lì)他人努力工作的努力；
妥善處理人際關(guān)系的能力
總攬全局的能力；
識(shí)別關(guān)鍵因素的能力；
理解事物之間相互關(guān)系的能力
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二、提升執(zhí)行力
執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿�，同時(shí)你也可以通過你的競爭產(chǎn)品來判定你們產(chǎn)品當(dāng)前的用戶有多少，市場有多大？那么這是一個(gè)多維度的綜合分析
比如說，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬的用戶。然后可能你會(huì)感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。
出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn)
管理者有沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn) ？
流程是否有利于執(zhí)行？
在執(zhí)行過程中是否缺少行之有效的方法？
管理者不能率先垂范
管理者未控制好情緒
管理者缺乏對下屬的信任
管理者缺乏對團(tuán)隊(duì)的控制力
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三、溝通技巧
什么是對象原則（5W2H分析法）
就是我們的模式是怎樣的？是在產(chǎn)品以外附加一些服務(wù)還是產(chǎn)品以內(nèi)的服務(wù)？
5W2H分析法又叫七問分析法，二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。
廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對活動(dòng)措施非常有幫助，有助于彌補(bǔ)問題的疏漏。
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四、工作效率
要點(diǎn)一：注意傾聽
要點(diǎn)二：注意多發(fā)問
要點(diǎn)三：不要做指示
要點(diǎn)四：不要評價(jià)
要點(diǎn)五：下屬下結(jié)論
要點(diǎn)六：事先準(zhǔn)備
明確授權(quán)
讓下屬補(bǔ)充完善
讓下屬提出疑問
說明建議的特性
清楚下屬的利益
思考下屬的意見
要點(diǎn)一：遵循5W1H的原則
要點(diǎn)二：激發(fā)意愿
要點(diǎn)三：口吻平等，用詞禮貌
要點(diǎn)四：確認(rèn)下屬理解
要點(diǎn)五：你會(huì)為下屬做些什么
要點(diǎn)六：相應(yīng)的授權(quán)
要點(diǎn)七：讓下屬提出疑問
要點(diǎn)八：有必要的話，給予輔導(dǎo)
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本模板適合用于制作企業(yè)培訓(xùn)PowerPoint。.PPTX格式；
