企業(yè)文化建設(shè)之：企業(yè)文化落地培訓(xùn)PPT，共30頁；
PPT模板封面，使用了藍(lán)色天空客機(jī)等PPT背景圖片。中間填寫企業(yè)文化落地PPT標(biāo)題。界面簡潔大氣。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由28頁藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。
企業(yè)文化落地培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
有人說，企業(yè)文化不過是一些標(biāo)語和口號，您認(rèn)為呢？如何將文化落地？
一、成文入冊
二、觸目可及
三、培訓(xùn)宣導(dǎo)
四、機(jī)制保障
五、標(biāo)桿示范
六、儀式強(qiáng)化
七、互動參與
一、成文入冊
企業(yè)文化手冊：愿景/使命/核心價(jià)值觀；企業(yè)LOGO及詮釋；倡導(dǎo)與反對行為；員工行為規(guī)范；企業(yè)高壓線；企業(yè)大事記；企業(yè)文化形成記；企業(yè)文化故事集：企業(yè)核心價(jià)值觀；以價(jià)值觀主導(dǎo)的故事/案例；以故事為主導(dǎo)所彰顯的價(jià)值觀；
二、觸目可及
平面宣傳：
各種墻面宣傳；工卡、折頁；辦公用品（筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等）；旗幟、文化衫；內(nèi)刊（專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價(jià)值觀）
視頻宣傳：以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。
網(wǎng)絡(luò)宣傳：通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值觀詮釋及案例展示；微信公眾號定向傳播；官方微博宣傳；官方網(wǎng)站展示。
三、培訓(xùn)宣導(dǎo)
會議宣導(dǎo)：從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。
新人培訓(xùn):開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標(biāo)準(zhǔn)課件，對新員工實(shí)施至少3小時(shí)的入職培訓(xùn)。
四、機(jī)制保障
行為標(biāo)準(zhǔn)：倡導(dǎo)與反對行為；員工行為規(guī)范；高壓線；典型案例；
說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》
獎(jiǎng)懲制度：將獎(jiǎng)懲制度和核心價(jià)值觀結(jié)合起來，突出符合或違反核心價(jià)值觀的獎(jiǎng)懲辦法。
考核評價(jià)：完善績效考核中對文化符合度考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在績效考核中實(shí)施；完善任職資格中對價(jià)值觀要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在招聘員工或干部選拔中實(shí)施。
五、標(biāo)桿示范
持續(xù)宣傳：持續(xù)搜集并宣傳標(biāo)桿人物案例；該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。
現(xiàn)身說法：邀請高層領(lǐng)導(dǎo)開展論壇，闡述對核心價(jià)值觀的理解及具體案例；邀請被表彰或宣傳的標(biāo)桿人物現(xiàn)身說法。以上活動要求員工必須輪流參加。
六、儀式強(qiáng)化
入職宣讀：對企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀在入職儀式上進(jìn)行集體朗誦；如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓(xùn)上引領(lǐng)大家集體朗讀。
會前宣讀：企業(yè)文化發(fā)布會：設(shè)置集體朗誦環(huán)節(jié)；工作例會：會前集體朗誦；每年年會：會前集體朗誦（氣勢宏大）；
領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀：在年會頒獎(jiǎng)時(shí)，當(dāng)表彰結(jié)束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。
七、互動參與
征文比賽：以核心價(jià)值觀為主題，進(jìn)行征文比賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習(xí)慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒印?/p>
微信互動：發(fā)布前新采納核心價(jià)值觀競猜（不含原有價(jià)值觀）；發(fā)布后，詮釋、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例線索征集活動。
文化大家談：內(nèi)刊開辟“文化大家談”欄目，微信、公司辦公平臺同時(shí)跟進(jìn)，采訪員工對現(xiàn)有價(jià)值觀的理解和看法等觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)PPT，企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載，.PPTX格式；
