人力資源部內(nèi)訓(xùn)（八），員工招聘實務(wù)PPT下載；
作者：布衣公子；
人力資源部內(nèi)訓(xùn)PPT內(nèi)容：
第一章：招聘知識概述；
第二章：招聘誤區(qū)及原則；
第三章：招聘的實施過程；
招聘知識概述：
一般人認為，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究，一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。
所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學(xué)一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。
... ... ...
招聘誤區(qū)及原則：
招聘是一場理性的婚姻，輕率的招聘既是對員工的不負責(zé)，也是對公司的不負責(zé)。招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難�？偨Y(jié)說來，招聘工作存在以下誤區(qū)：
誤區(qū)一：崗位難講清，惟要高學(xué)歷；
誤區(qū)二：招聘無計劃，忙亂如救火；
誤區(qū)三：輕主動出擊，坐等鳳凰來；
誤區(qū)四：渠道欠選擇，甄選不規(guī)范；
誤區(qū)五：偏愛有經(jīng)驗，冷落應(yīng)屆生；
誤區(qū)六：重業(yè)務(wù)知識，輕道德素質(zhì)；
誤區(qū)七：錄用憑感觀，鑒別無量化；
誤區(qū)八：完全依賴招聘外包；
誤區(qū)九：招聘是HR部門的事，與其他人無關(guān)。
... ... ...
招聘的實施過程：
每年的第四季度（一般為12月初），人力資源部可設(shè)計來年的招聘需求統(tǒng)計表，并組織各部門進行填寫后匯總。招聘需求的主要來源一般是以下幾種情況：
現(xiàn)有的崗位空缺；
突發(fā)的雇員離職造成的缺員補充；
為確保公司發(fā)展急需的專門人才；
現(xiàn)有崗位上的人員不稱職；
隨著公司的發(fā)展，規(guī)模需要擴大；
崗位原有的人員晉升了，形成空缺；
組織結(jié)構(gòu)及職能調(diào)整時的人員需求；
促使企業(yè)管理提升，必須從外部引進高端人員。
為確保公司發(fā)展所需的人才儲備。
... ... ...
關(guān)鍵詞：人力資源管理PowerPoint下載，HR培訓(xùn)幻燈片，員工招聘培訓(xùn)PPT下載，布衣公子PPT下載，優(yōu)秀幻燈片作品欣賞，.PPTX格式；
